Стили управления генерального директора — последствия или возможности?

Роль, которую играет генеральный директор очень важна, как для компании вообще, так и для самого директора в частности. Давайте рассмотрим два самых интересных варианта, их можно охарактеризовать как «волк – одиночка» и как «капитан – команды»



«Волк – одиночка»
Название более чем интригующее. Как все-таки становятся генеральные директора «волками одиночками»?
Ответ прост: Когда директор перестает чувствовать поддержку со стороны нанятого персонала. Когда решения принятые директором не воспринимаются как руководство к действию. И настроение в команде такое, что грядет переворот.
И как результат:
• Директор остается с ответственностью один на один.
• Возрастает угроза потери информации.
• Персонал невозможно мотивировать на выполнение работы.
• Лояльность рабочих по отношению к генеральному директору равна нулю.
«Капитан команды»
Полной противоположностью «волка – одиночки» является «капитан команды».
Этим званием обладают далеко не все, а только те, кто может собрать и возглавить команду настоящих профессионалов.
«Капитан команды» уверен в себе и в окружающих его людях и у него есть сои особенности:
• Увлеченность делом, которым он занимается.
• Умение распределять роли в команде.
• Умеет распределить сферу ответственности для каждого из своей команды.
• Умеет создать доверие между персоналом.
• Организует способы развития и роста подчиненных.
Эффективность команды можно признать только тогда, когда есть реальный лидер. Он несет на себе большую часть ответственности за управление организацией. И как совокупность всех качеств — это лидер и «капитан команды» в одном лице.
Что может способствовать формированию успешной личности человека, с должностью генерального директора в столь сложном организме как компания?
Основа является система качеств, которая позволяет быть целеустремленным и успешным как в достижении поставленных задач, так и в человеческом общении с подчиненными. Такая система названа эмоциональным интеллектом (ЕQ). Если кратко, то это способность:
• Осознание своих эмоций и переживаний.
• Контроль своих чувств
• Осознание совокупности чувств других людей.
• Контроль эмоций и взаимоотношений в коллективе и при личной встрече.
А также наличие таких качеств как:
— ассертивность (умение отстаивать свои интересы уверенно и корректно по отношению к собеседнику).
— эмпатия (умение смотреть на ситуацию со стороны других людей).
Люди с высокими показателями по компетенциям эмоционального интеллекта всегда успешнее и гораздо эффективнее. Им нет равных в конкуренции. Эмоциональный интеллект — это личностная особенность успешного управленца.